Стратегическая сессия Кейсы

Российская консалтинговая группа «Стратегии устойчивого развития»

Заказать звонок

О компании

Клиенты

Продукты

Ассоциация директоров по развитию

Блог

Команда

Контакты

8-800-500-22-65
office@timetotalkstrategy.com

Связаться с нами

Оставьте ваш номер телефона и мы свяжемся с вами в ближайшее время

8-800-500-22-65

РЕАЛИЗОВАНЫЕ ПРОЕКТЫ

Александр Василистов

Генеральный директор

группы «Сетера»

ОТЗЫВ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «СЕТЕРА»

Впервые познакомились с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития» на авторском тренинге Евгения Печёрина «Директор по развитию» три года назад. В середине 2017 года моя организация, группа «Сетера» прибегла к услугам РКГ «Стратегии устойчивого развития» для проведения стратегической сессии в одном непростом для нашей корпорации дивизионе — жилищно-коммунальных услугах.
В преддверии стратегической сессии специалисты РКГ «Стратегии устойчивого развития» проинтервьюировали несколько десятков ключевых руководителей и сотрудников как самого дивизиона, так и ряда линейных предприятий, входящих в его структуру. Было найдено несколько десятков гипотез о возможностях развития дивизиона по всему периметру в 360º. По наиболее многообещающим высказанным идеям назначенные ответственные провели точечные рыночно-управленческие исследования и подготовили доклады на стратегическую сессию.
На самом мероприятии наш коллектив, обсудив весь круг возможностей, сформулировал стратегию «Журавль в руках» — «ядро» первоочередных инициатив, «низко висящих плодов», на которых, по мнению команду, необходимо сфокусировать усилия. В состав данных инициатив вошло как повышение внутренней эффективности за счет снижения ущербов, так и вывод новых услуг на рынок, и даже тиражирование недюжинного управленческого опыта компании на новых рынках.

По прошествии теперь уже более чем двух с половиной лет с момента проведения стратегической сессии, хочу сказать, что положительно оцениваю результаты совместной работы. Именно после проведенной стратегической сессии и благодаря ей нашему ЖКХ- дивизиону удалость наконец-то — впервые в нашем регионе — реально, а не номинально заняться маркетингом и продажами. Это достаточно необычно в нашей консервативной отрасли с его глубинным коммунистическим наследием. Да, реализация стратегических инициатив по итогам проведенной стратегической сессии, могла бы быть и более эффективной, но главное, что нам удалось сдвинуться с места в части маркетинга.В настоящее время обсуждаем с РКГ «Стратегии устойчивого развития» возможность задействования их услуг по подготовке и проведению стратегических сессий в ряде других бизнес-единиц нашей корпорации.

СРЕДИ РАБОТ, РЕАЛИЗОВАННЫХ И РЕАЛИЗУЕМЫХ ГРУППОЙ КОМПАНИЙ «СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ»:

КРАТКАЯ СТАТИСТИКА ПО РЕАЛИЗОВАННЫМ ПРОЕКТАМ...

Компания «СП. АРМ», информационные технологии, С.-Петербург;Обеспечение работы проектного конвейера как регулярной процедуры. Работа с продуктами завершённых проектов, для доведения их до работоспособного состояния и широкого применения в компании;2021 Группа компаний «Уралкран»;Подготовка и проведение стратегической сессии;2020–21 НПО «Радиотехнические системы»;Подготовка и проведение стратегической сессии, реализация проектов развития;2020–21 «Полезные продукты», пищевая отрасль,Москва;Запуск и реализация ряда управленческих и рыночных проектов, направленных на формирование нового управленческого облика компании, обеспечивающего кратный рост;2020–21 АФК «Система», компания «БизнесНедвижимость», Москва;Проведение брейнсторм-сессии;2020 Консорциум PRO Формат и Совет по профессиональным квалификациям в горнометаллургическом комплексе;II отраслевой форум PRO Формат, разработка методологии первого и второго дня стратегической сессии,ведение стратегической сессии в онлайн формате;2020 IIoT Sense, промышленный интернет вещей;Подготовка и проведение стратегической сессии;2020 «Эл Метро Групп», приборостроение;Подготовка и проведение стратегической сессии;2020 ООО СМК «АстраМеталл», страхование;Подготовка и проведение бесконтактной продуктово-рыночной стратегической сессии;2020 ООО «Сибирьинжиниринг», Красноярск;Подготовка и проведение бесконтактной стратегической сессии по повышению продаж;2020 Консорциум PRO Формат и Совет по профессиональным квалификациям в горнометаллургическом комплексе;Модерация 4-х временных рабочих групп с представителями крупнейших горнометаллургических холдингов;2020

Смотреть ещё

MISSHA SHOP, официальный дистрибьютор косметики MISSHA в России, С.-Петербург;Методология подготовки и проведения стратегической сессии;2020 La Prima, текстильная промышленность; Подготовка и проведение стратегической сессии;2020 ООО СМК «АстраМеталл», страхование; Поисковое исследование по дополнительным вариантам роста компании («План Б»);2020 ООО «Удобные деньги», микрофинансовое кредитование;Подготовка и проведение стратегической сессии (новый цикл);2020 «АудиоВидеоСистемы», специалист по видеоконференцсвязи;Подготовка и проведение стратегической сессии;2020 Компания «СП. АРМ», информационные технологии, С.-Петербург;Разработка видения компании. Подготовка и проведение стратегической сессии, формулирование и запуск стратегии в виде «проектного конвейера» («конвейера бизнес-экспериментов»);2019–20 Группа компаний «Аксель», недвижимость;Оказание услуги «Виртуальный директор по развитию рынка “Восточный город”» (подготовка и проведение стратегической сессии, подбор директора по развитию);2019–20 «Таврия», пищевая промышленность;Подготовка и проведение стратегической сессии;2019–20 «Челябинский завод технологической оснастки» (ЗАО), машиностроение;Подготовка и проведение стратегической сессии;2019–20 ООО ЧХЗ «Оксид»;Подготовка и проведение стратегической сессии;2019–20 «Полезные продукты», пищевая отрасль, Москва;Предпроектная стратегическая сессия;2019–20

Министерство экономического развития Челябинской области;Разработка методологии проведения стратегической сессии для органа исполнительной власти региона;2019-20 Совет по профессиональным квалификациям в горнометаллургическом комплексе;Подготовка и проведение трех стратегических сессий и стратегической игры в рамках форума «PRO-Формат» в Магнитогорске 19–21 ноября 2019 г.;2019 РнД МГТУ, центр исследований и разработок МГТУ им. Г.И. Носова;Подготовка и проведение стратегической сессии;2019 ООО УК «Белый кит», сеть стоматологических клиник;Подготовка и проведение проектной сессии;2019 ООО СМК «АстраМеталл», страхование;Подготовка и проведение проектной сессии;2019 Челябинский лакокрасочный завод «Фест Про»;Подготовка и проведение стратегической сессии;2019 Группа компаний «Миррико», нефтесервис, Казань;Консультационные услуги по технологии разработки корпоративной стратегии, проведению портфельного анализа;2019 Банк «Открытие»;Подготовка и проведение стратегической сессии челябинского регионального офиса;2019 Администрация Златоустовского городского округа;Проведение тренинга для предпринимателей Златоустовского городского округа по теме: Универсальная стратегия «Журавль в руках»;2019 Администрация Златоустовского городского округа;Проведение стратегической сессии Златоустовского городского округа по выработке магистральных направлений деятельности.;2019 Энтофестиваль «Небо и Земля», Тюменская область;Проведение стратегической сессии по развитию сельских поселений;2019 ООО«БалтТрансСервис», транспортировка нефтепродуктов; Методология подготовки и проведения стратегической сессии; 2019 Компания «ИТ-Энигма», специалист по информационной безопасности;Подготовка и проведение стратегической сессии;2018–2019 ООО «Кондтроль», научно исследовательский центр лазерного приборостроения;Подготовка и проведение стратегической сессии, формулирование концептстратегии, разработка стратегии, запуск стратегических проектов («проектного конвейера») и ревизия стратегии в свете первоначальных результатов;2018–2019 «Фабрика кофе» (бренд Aroma Express);Подготовка и проведение стратегической сессии;2018–2019 «Магнитогорский металлургический комбинат», АНО ДПО «КЦПК «Персонал»;Проведение 1 дневной сессии для сотрудников HR-служб по цифровизации управления персоналом;2018 «Ассоциация национальных систем управления» «Липецкое станкостроительное предприятие»;Подготовка и проведение стратегической сессии;2018 Ассоциация торгово-сервисных компаний для ком.транспорта «ТРАК ЛДЦ»;Методическое сопровождение подготовки и проведения выездной стратегической сессии ассоциации в Грузии;2018

Территориальное объединение работодателей Златоустовского городского округа;Подготовка и проведение стратегической сессии о выборе приоритетных направлений взаимодействия бизнеса и власти;2018 ООО «ЗЭОТЭК», машиностроение;Подготовка и проведение стратегической сессии;2018 МБОУ «Гимназия №1 г. Челябинска»;Подготовка и проведение стратегической сессии;2018 ООО СМК «Астра-Металл», страхование;Разработка и внедрение управленческой технологии Проектный конвейер™;2018 Агентство инвестиционного развития Златоустовского городского округа;Подготовка и проведение стратегической сессии;2018 ОАО «ММК-МЕТИЗ»;Подготовка и проведение стратегической сессии;2018 ООО «Комтранс» — национальный дистрибьютор запасных частей для грузового коммерческого транспорта;Подготовка и проведение стратегической сессии;2018 ООО ТД «Кварц», оптовая торговля и производство стройматериалов;Подготовка и проведение стратегической сессии;2018 Ассоциация торгово-сервисных компаний для ком. транспорта «ТРАК ЛДЦ»;Подготовка и проведение стратегической сессии;2018 ООО «Интехсервис», торговля пром. оборудованием;Подготовка и проведение стратегической сессии;2018 ООО «Дан-Инвест», недвижимость;Подготовка и проведение стратегической сессии;2017-18 Yellowstone development, недвижимость, г. Челябинск;Подготовка и проведение стратегической сессии;2017-18 АО «Кредит Урал Банк», г. Магнитогорск;Подготовка и проведение стратегической сессии;2017 АО «Атомкомплект», атомная энергетика, г. Москва;Подготовка и проведение стратегической сессии;2017 Технологический лидер в области криптовалют (Соглашение о конфиденциальности, заключенное с клиентом, запрещает нам разглашать название компании), г. Гонконг;Формирование и запуск масштабируемой управленческой бизнес-модели;2017 КЦПК «Персонал» (группа «ММК»), образование, г. Магнитогорск;Подготовка и проведение стратегической сессии;2017

Смотреть ещё

Группа компаний «Сетера», дивизион ЖКХ, г. Челябинск;;2017 ООО «Модерн Гласс», стекольная промышленность, г. Челябинск;Сопровождение реализации комплексной программы «Построение корпоративного центра — дирекции по развитию»;2017 ООО СМК «Астра-Металл», страхование, г. Магнитогорск;Подготовка и проведение стратегической сессии;2017 ООО «Модерн Гласс», стекольная промышленность, г. Челябинск;Подготовка и проведение стратегической сессии, формулирование концепт-стратегии;2016–2017 Группа компаний «ЧЗМЭК–ЗЭОТЭК», машиностроение, г. Челябинск;Сопровождение реализации комплексной программы «Новая управленческая платформа — корпоративный центр»;2016–2017 ООО УК «Белый кит», сеть стоматологических клиник, г. Челябинск;Подготовка и проведение стратегической сессии, формулирование и запуск стратегии и проектов развития с последующим владельческим контролем хода реализации стратегии и проектов. Проект включает серию стратегических сессий: 1. Лидерский саммит с врачами по выработке гипотез о профессиональном медицинском развитии компании. 2. Управленческий штурм с руководителями компании по формированию спускового механизма и управленческих приводов для запуска проектов развития;2016–2017 Группа компаний «Аксель»;Подготовка и проведение рыночно-управленческого исследования;2016 Медиахолдинг ОТВ (государственное предприятие Челябинской области «Областное телевидение»);Подготовка и проведение аналитической стратегической сессии, разработка концепт-стратегии. Разработка и проведение сессии проектирования эффективной модели взаимоотношений в команде руководителей;2016

Смотреть ещё

Emerson / АО «ПГ «Метран», приборостроение, г. Челябинск;Разработка и проведение сессии проектирования эффективной модели взаимоотношений в команде руководителей;2016 ООО «Челябинский завод мобильных энергоустановок и конструкций», машиностроение;Подготовка и проведение стратегической сессии, формулирование корпоративной стратегии, проектирование корпоративного центра;2016 ООО «ЗЭОТЭК», машиностроение, г. Челябинск;Подготовка и проведение стратегической сессии, формулирование стратегии;2016 Фонд содействия кредитованию малого предпринимательства Челябинской области (Региональный центр инжиниринга Челябинской области);Разработка проектов развития для субъектов малого предпринимательства;2016 ООО «Корпоративные системы Плюс» (торговая марка SIKE), информационные технологии, г. Магнитогорск;Разработка инвестиционного бизнес-плана по новому продукту. Подготовка и проведение стратегической сессии, формулирование стратегии;2016 ЗАО ФССИ «Краснодеревщик», деревообработка, г. Челябинск;Подготовка и проведение стратегической сессии. Система владельческого контроля за ходом проектов развития;2016 ООО «Удобные деньги», микрофинансовое кредитование, г. Челябинск;Офис проектного управления и сопровождения проектов развития;2016 ТС «Профмакс», ритейл, г. Екатеринбург;Разработка модели бизнес-процессов верхнего уровня;2016

Смотреть ещё

ПАО «САК «Энергогарант», страхование, г. Магнитогорск;Разработка и реализация решений в области усиления продаж;2016 ООО «Зеленая энергетика», альтернативная энергетика, г. Челябинск;Разработка маркетинговой концепции и бизнес-плана проекта по выводу на рынок нового продукта. Обеспечение условий выполнения плана продаж по продукту в 2016 году;2015-2016 ТС «Профмакс», ритейл, г. Екатеринбург;Разработка сценариев развития компании, в том числе проведение сессии стратегического планирования;2015-2016 Челябинский завод бытовых товаров (бренд «Магарыч»), производство оборудования;Разработка партнерской программы и плана ее внедрения для потребителей бренда «Магарыч»;2015 ООО Торговый дом «Леди Прима» (торговая марка La Prima), текстильная промышленность, г. Челябинск;Подготовка компании к аудиту и сертификации по ГОСТ ISO 9001:2011;2015 ООО «Пумори-инжиниринг инвест», промышленный инжиниринг, г. Екатеринбург;Подготовка и проведение сессии стратегического планирования. Разработка стратегии;2015 ООО «Удобные деньги», микрофинансовое кредитование, г. Челябинск;Разработка концепт-стратегии развития компании до 2019 г.. Комплексная программа по обеспечению многократного роста компании, состоящая из шести проектов: «Продажи и маркетинг», «Персонал», «Корпоративное управление», «Стратегия», «Бизнес-процессы» и «Инновации»;2015-2016

Смотреть ещё

ООО «Хлебпром», пищевое производство, г. Челябинск;Стратегический аудит информационных технологий (анализ ИТ-инфраструктуры на предмет соответствия стратегии бизнеса);2015 ООО Торговый дом «Леди Прима» (торговая марка La Prima), текстильная промышленность, г. Челябинск;Стратегический аудит информационных технологий (анализ ИТ-инфраструктуры на предмет соответствия стратегии бизнеса);2015 ООО «Стройтехснаб», строительство подстанций 220 кВт, г. Челябинск;Комплексная программа по сопровождению реализации стратегии развития компании, состоящая из блоков «Персонал», «Бизнес-процессы» и «Стратегия»;2015–2016 ООО «Донкарб Графит» (Группа «Энергопром»), г. Челябинск;Анализ выполняемых функций сотрудников отдела продаж (фотография рабочего дня). Анализ выполняемых функций сотрудников конструкторско-технологического отдела (фотография рабочего дня);2015 ООО «Канта», производство ферросплавов, г. Челябинск;Экспресс-оценка текущего состояния компании, формирование видения будущего и концепт-стратегии развития компании до 2018 г., разработка и реализация детальной программы мероприятий по управленческой переоснастке бизнеса и превращению его в «машину по зарабатыванию прибыли»;2014–2015 ООО «Стройтехснаб», строительство подстанций 220 кВт, г. Челябинск;Инвентаризация ключевых ресурсов и ограничений компании — стратегический аудит, подготовка к сессии стратегического планирования;2014–2015 Главное управление молодежной политики Челябинской области;Разработка проекта стратегии социально-экономического развития Главного управления молодёжной политики Челябинской области на период до 2020 года;2014 ООО «Челябинский дорожно-транспортный проектный институт»;Разработка концепт-стратегии развития института до 2019 г.;2014

Смотреть ещё

ООО «Сакура» (ГК «BaGaRa-Group»), диверсифицированный холдинг, г. Екатеринбург;Разработка стратегии развития диверсифицированной группы компаний: -Производство корейских салатов, ТМ «Кореяна» (Екатеринбург - Новосибирск). -Такси «Атлас» (Новосибирск). -Ресторан «Сеул-Ташкент» (Екатеринбург). -Разработка мобильных приложений;2014-2015 ООО «МАВТ-Дистрибуция», алкогольная дистрибуция г. Челябинск;Разработка и реализация программы организационного развития. Аудит организационных возможностей компании. Подготовка к проведению сессии стратегического планирования;2014–2015 ООО «НТЦ-Геотехнология», проектирование горнодобывающих предприятий, г. Челябинск;Комплексный проект по реализации стратегии развития компании, состоящий из блоков «Персонал», «Качество», «Клиенты» и «Стратегия» . Подготовка и проведение сессии стратегического планирования. Проведение комплексного аудита информационных технологий;2014–2015 ООО «МАВТ-Ритейл Плюс», сеть специализированных магазинов, алкогольная розница, г. Челябинск;Комплексное сопровождение процесса реализации стратегии, состоящее из блоков «Персонал», «Качество», «Клиенты» и «Стратегия» (в том числе проведение Сессии стратегического планирования). Разработка стратегии и создание механизма ее реализации;2014–2015 ООО «Флагман», комплексная поставка строительных материалов, автотранспортные услуги, г. Челябинск;Комплексное сопровождение процесса реализации стратегии (в том числе Сессия стратегического планирования). Проведение сессии антикризисного принятия решений. Разработка стратегии развития и формирование основных механизмов реализации стратегии;2014 ОАО «Российские железные дороги»;Организационный аудит Южно-Уральской дирекции по управлению терминально-складским комплексом. Проведение групповой сессии принятия решений;2014 ОАО «Федеральная пассажирская компания»;Аудит организационной культуры, мотивации и управленческих навыков Южно-Уральского филиала;2014 ОАО «ОМК», металлургия, г. Челябинск;Диагностика, обучение и развитие управленческих навыков руководителей подразделения ОМК-ИТ;2014

Смотреть ещё

ООО «Свето-Эволюция», архитектурный дизайн по освещению, г. Челябинск;Формирование стратегии развития, бизнес-модели компании и программы продвижения бизнеса заказчика в сторону целевых аудиторий;2014 ООО «ФСК» (торговая марка «Финансовая сервисная компания»), г. Челябинск;Проведение организационной диагностики — экспресс-аудита бизнес-модели и бизнес-процессов;2014 ООО НПО «Радиотехнические системы», г. Челябинск;Повышение стратегической определенности развития и лояльности персонала компании заказчика через подготовку и проведение стратегической сессии. Проведение восстановительных работ ИТ-инфраструктуры и осуществление её технической поддержки;2014 ООО ИТЦ «УКАВТ», г. Челябинск;Проведение сессии стратегического планирования с выходом на разработку стратегии устойчивого развития;2014 ООО «Артего», оптовая торговля маслами, г. Челябинск;Сопровождение работы отдела продаж и вывод продаж на новый уровень;2014 ОАО «Копейский машиностроительный завод»;Повышение управленческой квалификации сотрудников оперативного и стратегического уровня кадрового резерва;2013–2014 ЗАО КХП «Злак» (торговая марка «Увелка»), Увельский район, Челябинская область;Улучшение рыночного и финансового положения заказчика, повышение эффективности маркетинга, продаж и управления заказчика путем реализации программы управленческих мероприятий;2013–2014 ООО АН «Доминанта», выдача займов под материнский капитал, г. Челябинск;Разработка стратегии развития в форме серии документов, включая комплексный бизнес-план стратегического развития Заказчика Разработка ИТ-стратегии компании. Разработка комплексного плана модернизации ИТ-инфраструктуры и внедрения передовых ИТ-технологий в рамках разработанного проекта ИТ-стратегии;2013–2014

Смотреть ещё

ООО «РЦ Восток», импорт ТНП из Китая, г. Екатеринбург;Абонентское управленческо-консультационное сопровождение развития предприятия в формате «Партнер по стратегическому развитию™»;2013–2014 ООО «База строительных изделий», производство строительных материалов, г. Кыштым, Челябинская область;Вывод завода ООО «БСИ» с объема производства в 4,500–5,000 кубометров газобетона в месяц на целевые 6,000 кубометров газобетона в месяц. Абонентское управленческо-консультационное сопровождение развития предприятия в формате «Партнер по стратегическому развитию™». Разработка комплексного плана модернизации ИТ-инфраструктуры и внедрения передовых ИТ-технологий;2012–2014 ЗАО КХП «Злак» (торговая марка «Увелка»), Увельский район, Челябинская область;Организационная диагностика бизнеса заказчика и разработка ключевых направлений преобразований (описание основных бизнес-процессов, постановка отдела продаж, закрытие ключевых вакансий топ-менеджеров). Разработка плана внедрения виртуализации и доменной структуры, переноса существующей ИТ-инфраструктуры в новую корпоративную сеть;2013 ООО «Артего», оптовая торговля, г. Челябинск;Разработка и внедрение системы продаж, закрытие ключевых вакансий топ-менеджеров;2013 ООО «Теплоприбор-Юнит», приборостроение, г. Челябинск;Подготовка и постановка процесса продаж датчика уровня Level Touch (включая формирование элементов рекламного продвижения);2013 ООО «Теплоприбор-Сенсор», приборостроение, г. Челябинск;Разработка концепции позиционирования продукта Crocus и подготовка элементов маркетингового комплекса (брендбук продукта). Разработка элементов продвижения датчика температуры Evolution в рекламных целях;2013 ЗАО «ИНСИ», производство строительных материалов, г. Челябинск;Исследование компетентности персонала и качества сервиса с помощью метода «тайный покупатель»;2013 ООО «Еманжелинский кирпичный завод»;Разработка стратегии и комплексного бизнес-плана развития нового направления деятельности на базе имеющегося неиспользуемого помещения;2013

Смотреть ещё

ООО СК «ДИОНИС», промышленное строительство, г. Югорск, ХМАО;Проектирование модели мотивации сотрудников компании заказчика для обеспечения эффективности и управляемости деятельности по достижению стратегических целей. Абонентское управленческое консультационное сопровождение;2013 ООО «Заречный рынок» (торговая марка «Аксель»), г. Челябинск;Форсайт-проект «Модель городского развития Челябинск 2015–2030. Формулирование стратегии эффективного использования участка на пересечении ул. Бр. Кашириных и Свердловского проспекта»;2013 Администрация Златоустовского городского округа;Анализ социально-экономического развития и разработка стратегии и программы развития Златоустовского городского округа;2013 ООО «Астерит», дистрибуция ПО «Касперский», информационная безопасность, г. Екатеринбург;Организационная диагностика бизнеса заказчика и разработка ключевых направлений преобразований;2012-2013 Южно-Уральская дирекция управления движением ОАО «Российские железные дороги»;Исследование факторов мотивации персонала горочного комплекса внеклассной станции Челябинск-Главный;2012 ООО УК «Белый кит», сеть стоматологических клиник, г. Челябинск;Разработка и реализация стратегии преодоления кризисных явлений и перехода к поступательному росту проведение сессии стратегического планирования;2012 ООО «Дентиум2012», импортёр стоматологических материалов, г. Москва;Абонентское управленческое консультационное сопровождение («Офис стратегического управления программами и проектами™», обеспечение доходной части проекта Международный симпозиум «Дентиум-2012», проводимого заказчиком 15-16 сентября 2012 г. в г. Москве);2012 ООО СК «ДИОНИС», промышленное строительство, г. Югорск, ХМАО;Абонентское управленческое консультационное сопровождение;2012 ООО УК «Дюрал», оптовая продажа автомобильных красок и автохимии, г. Челябинск;Абонентское управленческое консультационное сопровождение;2012 ООО УК «Белый кит», сеть стоматологических клиник, г. Челябинск;Абонентское управленческое консультационное сопровождение;2012

КРАТКАЯ СТАТИСТИКА ПО РЕАЛИЗОВАННЫМ (РЕАЛИЗУЕМЫМ) ПРОЕКТАМ:

ВСЕГО РЕАЛИЗОВАНО (РЕАЛИЗУЕТСЯ): 103 ПРОЕКТА

ОХВАТ ОТРАСЛЕЙ И СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

Остались вопросы?

Свяжитесь с нами любым удобным способом

Телефон: 8-800-500-22-65.
Почта: office@timetotalkstrategy.com
Адрес: 123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация

Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.

Информация, приведенная на настоящем сайте, является интеллектуальной собственностью российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» и не подлежит копированию, перенесению на иные носители, либо любому другому использованию для каких-либо иных целей, нежели сотрудничество с российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития».